“请出示这个月的监理工程师通知单,请出示项目司理、清静员的考勤表,请把这个月的清静生产检查纪录资料拿出来……”。。。这是7月26日上午，，，，科巨公司质量清静综合检查小组在吴圩消防站项目部检查的场景。。。

为进一步催促施工单位和监理单位认真推行划定的责任和义务，，，，增强工程项目进度、质量、清静和文明施工治理事情，，，，提升工程项目的现场治理水平，，，，科巨公司出台了项目施工单位和监理单位事情检查评选步伐。。。新的治理步伐，，，，特色突出、注重实效、内容周全、操作性强。。。检查评选内容包括质量检查、清静文明施工和工程进度三大块。。。每个月举行一次检查打分，，，，每季度举行分值汇总评选，，，，被评为优良以上的单位公司授予“优胜红旗”，，，，并在总结大会上先容履历。。。被评为差的单位授予“流动黄旗”，，，，要在会上作出整改允许。。。如一连两个季度评选为黄旗的单位，，，，公司将对该单位法人举行约谈，，，，要求限期整改和按条约相关条款举行处分。。。拒不整改的单位将上报建设主管部分报备，，，，由建设主管部分做进一步处置惩罚。。。如一年内有三个季度以上评选为黄旗的单位，，，，公司将其上报建设主管部分列入黑名单。。。

新的治理步伐实验后，，，，项目司理、总监、清静员不到岗、不到位、不履职；；；施工进度慢；；；部分隐藏工程质量缺乏格等问题，，，，获得了有用治理息争决。。。工程质量、清静生产、文明施工、工程进度等项目现场治理事情实现了制度与执行的融合，，，，项目现场治理也因此迈上了一个新台阶。。。(科巨公司  杨毅权)