办公室：认真党工团治理、文秘治理、行政后勤事务治理、制度舷流程治理、档案治理、法务治理、人力资源治理、企业文化建设、纪检监察审计、危害治理等方面事情；；
财务部：认真财务预算治理、资金治理、会计核算、税务妄想、财务谋划与剖析；；
工程一部：认真标准厂房项目的工程质量治理、工程进度治理、工程清静治理、征地拆迁治理、施工组织治理、文明施工治理、管线迁徙治理、项目周界治理、水电报装治理、工程完工移交治理、工程备案治理、工程本钱控制、工程变换治理、工程签证治理等方面事情；；
工程二部：认真房开项目的工程质量治理、工程进度治理、工程清静治理、征地拆迁治理、施工组织治理、文明施工治理、管线迁徙治理、项目周界治理、水电报装治理、工程完工移交治理、工程备案治理、工程本钱控制、工程变换治理、工程签证治理等方面事情；；
运营部：认真妄想治理、项目节点妄想治理、制度流程治理、运营信息归口治理、绩效审核治理与监视等方面事情；；
营销部：认真项目/产品定位、营销策划治理 、销售治理 、招商治理、资产谋划治理 、客户关系治理等方面事情；；
合约部：认真招投标治理、条约治理、采购治理、工程预结算治理、工程款支付审核等方面事情；；
总工办：认真项目报建报批、妄想设计、图纸审核与优化、工程手艺治理、工程质量清静妄想与检查等方面事情；；
